为了确保公司资产的安全与高效管理，规范贵重物料的使用和存储流程，特制定本管理制度。本制度适用于所有涉及贵重物料的部门及个人，旨在通过明确职责分工、优化操作流程，实现对公司贵重物料的有效管控。

一、定义与范围

贵重物料是指在生产、研发或日常运营中具有高价值、稀缺性或特殊用途的原材料、半成品或成品。具体包括但不限于贵金属、稀有金属、高精度仪器设备以及重要化学品等。

二、责任划分

1. 采购部：负责贵重物料的市场调研、供应商筛选及合同签订工作，并确保物料质量符合标准。

2. 仓储部：承担贵重物料的入库验收、储存保管及出库发放任务，同时定期盘点库存情况。

3. 财务部：对贵重物料的成本核算进行监督，及时更新账目记录，防止出现账实不符现象。

4. 使用部门：严格按照批准后的计划领用贵重物料，在使用过程中注意节约资源，避免浪费。

三、入库管理

- 所有进入仓库的贵重物料必须经过严格检查，核对其规格型号、数量是否准确无误。

- 入库时需填写详细的入库单据，注明日期、来源单位、经手人等信息。

- 对于需要特殊环境保存的物料（如低温冷冻），应按照说明书要求设置相应的存放条件。

四、存储要求

- 贵重物料应当存放在专用库房内，库房须具备防盗、防火、防潮等功能设施。

- 不同种类的物料之间应保持适当距离，避免相互影响。

- 定期检查库存状态，发现问题立即上报处理。

五、领用审批

- 各部门领用贵重物料前需提交书面申请，说明用途、预计用量等内容。

- 经过相关部门负责人审核同意后方可办理领料手续。

- 已领取但未使用的物料应及时归还仓库，不得私自留存。

六、报废处置

当某项贵重物料因损坏或其他原因无法继续使用时，应由专业技术人员鉴定确认后提出报废申请。

经批准同意报废后，由专人负责清理现场并做好相关记录，防止残余部分流入非法渠道。

七、培训教育

定期组织员工参加关于贵重物料管理知识的学习活动，提高全员的安全意识和技术水平，共同维护企业的利益。

通过严格执行上述各项措施，我们相信能够有效提升贵重物料管理水平，为企业创造更大的经济效益和社会效益。希望全体员工能够积极配合执行，共同努力营造一个安全高效的生产经营环境！

以上就是贵重物料管理制度的主要内容，请大家务必遵守相关规定，如有疑问请随时向主管部门咨询。