在当今快速变化的经济环境中，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展状况直接影响到社会就业和经济增长。然而，由于资源有限、市场竞争激烈等因素，中小企业的生存与发展面临诸多挑战。本文将以德吉电子公司为例，探讨中小企业在制定和发展战略时可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。

德吉电子公司是一家专注于电子产品研发与制造的小型企业，在行业内具有一定的影响力。尽管如此，随着市场环境的变化和技术进步的速度加快，该公司也遇到了一系列战略层面的问题。这些问题不仅影响了企业的短期效益，还对长期竞争力构成了威胁。

首先，缺乏明确的发展方向是许多中小企业普遍存在的问题之一。对于德吉电子来说，虽然它拥有较强的技术研发能力，但在如何将这些技术转化为实际产品以及如何定位目标客户群等方面显得不够清晰。这导致企业在面对新机遇时往往难以迅速作出反应，错失良机。

其次，人力资源管理也是制约企业发展的一个重要因素。中小企业通常很难吸引并留住高素质的人才，尤其是在高科技领域。德吉电子也不例外，它需要加强员工培训体系的建设，提高团队整体素质，同时建立合理的激励机制来激发员工的积极性和创造性。

再者，财务风险控制同样不容忽视。中小企业由于资金链较脆弱，在扩张过程中容易受到外部经济波动的影响。因此，德吉电子应当建立健全的风险评估系统，合理规划投资计划，确保资金使用的安全性与有效性。

针对上述问题，德吉电子可以采取以下措施加以改善：

1. 明确企业愿景与使命，确立清晰的战略目标；

2. 加大研发投入力度，保持技术创新优势；

3. 完善薪酬福利制度，增强员工归属感；

4. 引入先进的财务管理工具，提升资金运作效率。

总之，中小企业要想实现可持续发展，就必须正视自身存在的不足之处，并积极寻找解决方案。通过借鉴类似德吉电子的成功经验，其他中小企业也能找到适合自己的成长路径。希望本文能够为更多正在努力奋斗中的中小企业提供有益启示。