在现代工程项目管理中，五方责任书和信息表是确保项目顺利进行的重要工具。所谓五方责任，通常指的是建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及勘察单位这五个主体各自承担的责任。这些责任不仅明确了各参与方的角色定位，也保障了项目的质量和安全。

建设单位作为项目的发起者，负责提供必要的资金支持，并对整个项目的实施过程进行监督。设计单位则需要根据建设单位的需求，提供科学合理的设计方案，确保工程符合国家相关标准和技术规范。施工单位是具体执行者，他们按照设计方案进行施工，保证工程质量达到预期目标。监理单位在整个过程中扮演着第三方监督者的角色，对施工质量、进度及成本控制等方面进行严格把关。最后，勘察单位通过对施工现场地质条件等自然因素的调查研究，为后续工作提供准确的基础资料。

信息表则是记录上述各方沟通交流情况的一种形式。它可以帮助各方及时了解项目进展情况，发现并解决问题，从而提高工作效率。一份完整的信息表应该包含以下几部分基本信息（如项目名称、地点、负责人等）、任务分配表（明确每项工作的具体内容及其完成时限）、会议纪要（记录每次讨论的结果）以及问题反馈栏（用于记录遇到的问题及解决方案）。通过这样的方式，可以让所有参与者都清楚地知道自己的职责所在，同时也能促进团队之间的协作。

此外，在实际操作过程中，还需要注意一些细节问题。例如，当发生变更时应及时更新相关信息；对于重要事项应当形成书面文件存档备查；定期召开协调会以确保各方保持良好沟通等等。只有这样，才能真正实现五方责任书所倡导的目标——即通过加强各方间的合作来共同推进项目建设。

总之，“五方责任书”与“信息表”两者相辅相成，缺一不可。前者确立了基本框架，后者则提供了具体的操作指南。两者结合使用，不仅能够有效提升工程管理水平，还能够在很大程度上减少不必要的矛盾冲突，为项目的成功奠定坚实基础。