在建筑行业中，工期是衡量项目管理效率的重要指标之一。然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，可能会出现工期延误的情况。面对这种情况，采取合理的赶工措施显得尤为重要。

首先，优化施工组织设计是实现赶工目标的基础。通过科学规划工序流程，合理安排劳动力和机械设备配置，可以有效提高工作效率。例如，将关键线路上的工作进行平行或交叉作业，以缩短总工期；同时，加强对现场管理人员和技术人员的专业培训，确保他们能够熟练掌握新技术新工艺，从而加快施工进度。

其次，加强施工现场管理也是必不可少的一环。建立完善的质量管理体系，严格控制材料质量和施工标准，避免因质量问题导致返工现象的发生；此外，还应注重安全生产教育，保障工人安全健康的同时也能提升整体施工效率。

再者，充分利用现代信息技术手段辅助决策同样至关重要。借助BIM（Building Information Modeling）技术构建三维模型，不仅可以直观地展示工程结构及空间关系，还能模拟不同条件下可能产生的效果，为制定更加精准有效的赶工计划提供依据；另外，运用大数据分析工具对历史数据进行挖掘整理，则有助于发现潜在风险点并提前做好防范准备。

最后但并非最不重要的是建立健全激励机制。对于表现优异的团队和个人给予适当奖励，激发员工积极性与创造力；同时也要设立明确的责任追究制度，一旦发现违规行为必须严肃处理，以此形成良好竞争氛围促使整个团队共同努力完成任务。

综上所述，《建筑工程赶工措施方案》应当从多方面入手综合施策，既要注重理论指导又要结合实际情况灵活调整策略，在保证工程质量与安全的前提下尽可能压缩工期，最终达到预期经济效益和社会效益双赢的局面。