为了进一步激发销售团队的积极性，提升整体业绩水平，同时确保公司与员工之间的利益平衡，特制定以下销售提成方案。本方案旨在通过合理的激励机制，鼓励销售人员努力开拓市场，提高销售额，并实现个人与公司的共同成长。

一、适用范围

本提成方案适用于所有正式入职且从事产品销售工作的员工。试用期员工不参与此提成方案。

二、提成计算方式

1. 基本提成比例

- 销售额在50万元（含）以下的部分，按3%计提；

- 销售额在50万元至100万元（含）的部分，按4%计提；

- 销售额超过100万元的部分，按5%计提。

2. 超额奖励

- 若某月销售额超出年度目标值的20%，则超出部分可额外享受6%的提成奖励。

- 年度累计销售额达到或超过年度目标值的120%，将给予一次性特别奖金1万元。

3. 团队贡献系数

- 根据所在团队的整体表现，设置团队贡献系数K（范围为0.8-1.2）。例如，若团队完成率超过100%，则K=1.2；若团队完成率为90%-100%，则K=1.0；低于90%时，K=0.8。

- 单个员工的实际提成金额 = 基础提成 × K。

三、考核标准

1. 业绩指标

- 每位销售人员需每月完成既定的销售任务，具体任务量由部门经理根据实际情况分配。

- 年度累计销售额不得低于年度总目标值的80%，否则取消次年的提成资格。

2. 客户满意度

- 客户投诉率不得超过1%。如因服务态度或产品质量问题导致客户投诉，将视情节严重程度扣除相应提成比例。

3. 合规性

- 所有销售行为必须符合公司规章制度及法律法规要求。如有违反，一经查实，立即取消当月提成，并视情况追究责任。

四、其他说明

1. 提成发放周期为每月一次，具体时间为次月初。

2. 如遇特殊情况需要调整提成方案，须经总经理审批后方可执行。

3. 本方案自发布之日起生效，最终解释权归人力资源部所有。

希望全体员工能够积极响应公司的号召，在新的提成方案下积极进取，创造更加辉煌的成绩！让我们携手并进，共创美好未来！

以上即为本次销售提成方案的内容概要，请各位同事认真阅读并遵照执行。如有疑问，请及时联系人力资源部咨询。