为了加强学校资产管理，确保学校财产的安全与完整，提高资产使用效率，根据国家相关法律法规及教育部门的要求，结合我校实际情况，特制定本制度。

一、管理原则

1. 统一领导，分级负责：学校成立资产管理领导小组，由校长担任组长，各部门负责人参与，明确职责分工，层层落实责任。

2. 合理配置，高效利用：在购置和调配资产时，应充分考虑实际需求，避免浪费，确保资源的有效利用。

3. 定期清查，账实相符：定期对学校资产进行盘点核对，确保账目与实物一致，及时发现并解决问题。

二、采购与验收

1. 资产采购需严格按照预算执行，遵循公开透明的原则，优先选择质量可靠、性价比高的产品。

2. 所有新购资产须经过严格验收程序，由专人负责检查数量、型号是否符合要求，并填写验收单据存档备查。

三、日常管理

1. 各部门负责人是本部门资产的第一责任人，需做好日常维护保养工作，防止人为损坏或丢失。

2. 建立资产台账，详细记录每件资产的名称、规格、数量、购置时间等信息，并及时更新变动情况。

四、处置流程

1. 对于闲置或报废的资产，需经过专业评估后方可申请处置，严禁私自变卖或转让。

2. 处置所得款项应及时上缴财务部门，纳入学校资金统一管理。

五、监督与考核

1. 学校将不定期开展资产检查，对违反管理制度的行为予以通报批评，并追究相关责任人的责任。

2. 将资产管理情况纳入年度绩效考核指标体系，激励各部门积极履行职责。

六、附则

本制度自发布之日起施行，最终解释权归学校所有。如有未尽事宜，另行补充完善。

通过以上措施，我们希望能够在全校范围内形成良好的资产管理氛围，为教育教学工作的顺利开展提供坚实保障。

注：本文旨在规范学校内部管理行为，任何引用或转载均需标明出处。