在现代企业运营中，市场开发是推动企业发展的重要环节之一。为了更好地总结和规划市场开发工作，经营管理事业部特别制定了这份市场开发周报工作总结模板范例。通过这一模板，我们希望各部门能够更高效地进行信息汇总与分析，为未来的市场拓展提供有力支持。

一、本周市场开发概况

首先，在这一部分我们需要对本周的整体市场开发情况进行概述。包括但不限于新客户的获取数量、老客户维护情况、以及各类营销活动的效果评估等。通过对这些基础数据的整理，可以清晰地了解当前市场的动态变化，并为后续决策提供依据。

二、重点项目的进展报告

接下来，针对本周内正在进行的重点项目，应详细列出每个项目的最新进展。这不仅有助于团队成员之间保持信息同步，还能及时发现并解决问题。例如，如果某个项目遇到了困难或瓶颈，则需要在此处明确指出原因，并提出相应的解决方案。

三、存在的问题及改进建议

任何一项工作都不可能做到尽善尽美，在总结过程中必然会出现一些问题。因此，在这部分内容中，我们应该诚实地反映这些问题，并结合实际情况给出切实可行的改进建议。这样做不仅能帮助我们避免重复犯错，也有利于提升整个部门的工作效率。

四、下周工作计划

最后，根据本周的工作成果和存在的不足之处，制定出下一阶段的具体工作安排。这里需要注意的是，计划应当具体且具有可操作性，同时也要考虑到资源分配是否合理等因素。

综上所述，以上就是关于经营管理事业部市场开发周报工作总结模板范例的主要框架。希望每位员工都能认真对待自己的职责范围内的任务，并积极参与到公司的市场开发工作中来，共同促进企业的长远发展。