为了更好地提升财务部门的工作效率和员工个人能力，我们制定了这份《财务部绩效考核表》。本考核表旨在客观、公正地评估每位财务人员的工作表现，并为未来的培训和发展计划提供依据。

一、考核目的

通过定期对财务人员进行绩效考核，可以明确工作目标，发现并解决工作中存在的问题，同时激励员工积极进取，提高整体团队的专业水平和服务质量。

二、考核对象

所有在财务部门工作的员工，包括但不限于会计、出纳、税务专员等岗位。

三、考核周期

每季度一次，每年四次。每次考核结束后将结果汇总分析，作为年终奖评定的重要参考依据之一。

四、考核指标及权重分配

| 指标项目 | 权重（%） | 说明 |

|----------------|----------|----------------------------------------------------------------------|

| 工作完成度 | 30 | 根据任务完成情况评分，包括按时提交报表、准确处理账务等 |

| 专业技能水平 | 25 | 对专业知识掌握程度以及实际操作中的应用能力 |

| 团队合作精神 | 20 | 是否能够与其他部门良好沟通协作 |

| 创新意识与建议 | 10 | 主动提出改进流程或方法的意见 |

| 客户满意度 | 15 | 外部客户（如审计机构、税务局）对公司财务服务的满意程度 |

五、评分标准

- 优秀：90分以上，超出预期目标，表现非常突出；

- 良好：80-89分，达到或略高于预期目标；

- 合格：70-79分，基本满足岗位要求；

- 需改进：60-69分，存在明显不足之处；

- 不合格：<60分，严重未达标准。

六、考核流程

1. 自我评价：每位员工需根据自身工作表现填写自评表；

2. 上级评价：由直接主管结合日常观察给出评价意见；

3. 综合打分：综合考虑自评与上级评价后确定最终得分；

4. 反馈沟通：与被考核者面对面交流考核结果，指出优点与不足，并制定改进措施。

七、注意事项

- 考核过程中应保持公平公正原则，避免主观偏见影响判断；

- 若发现数据造假或其他违规行为，将取消当期考核资格；

- 鼓励员工积极参与自我提升活动，如参加专业培训课程等。

通过实施这套《财务部绩效考核表》，我们期望能够进一步优化财务管理流程，增强团队凝聚力，为公司创造更大价值。希望全体财务人员能够以积极的态度面对挑战，在各自的岗位上不断进步！

以上就是关于《财务部绩效考核表》的相关内容介绍，希望能为大家提供一定帮助。如果还有其他疑问，请随时联系人力资源部咨询。