为适应公司发展需求，进一步激发车间员工的工作积极性和创造性，提高生产效率与产品质量，同时实现个人收入与工作绩效的有效挂钩，特制定本车间员工计件工资考核方案（试行）。本方案旨在通过科学合理的激励机制，使员工的努力程度与所得报酬相匹配，从而推动企业整体效益的提升。

一、适用范围

本方案适用于所有参与车间生产的正式员工，包括一线操作工、辅助工及其他与生产相关的岗位人员。试用期员工及临时工不在此范围内。

二、基本原则

1. 公平公正原则：确保每位员工的劳动成果都能得到客观评价，避免因主观因素导致的不公平现象。

2. 多劳多得原则：鼓励员工通过增加工作量来获得更高的报酬，体现多付出多回报的价值观。

3. 质量优先原则：在保证数量的同时，强调产品品质的重要性，对于因质量问题返工或造成损失的情况将扣除相应部分工资。

三、考核内容与标准

（一）产量指标

根据各工种的不同特点设定日/月产量目标，具体数值由部门负责人结合历史数据及当前生产能力综合确定。完成基本任务量后可享受基础薪资；超出部分按超额奖励计算。

（二）质量指标

设立合格率作为衡量产品质量的重要参数，要求达到95%以上才能全额发放计件工资。低于此标准时，每降低一个百分点，需扣减一定比例的奖金。

（三）纪律表现

包括出勤情况、遵守规章制度等方面的表现。迟到早退、无故缺勤等行为将直接影响当月奖金发放比例。

四、薪酬结构

计件工资=基础工资+超产奖励-扣款

其中：

- 基础工资为固定金额，用于保障员工的基本生活需要；

- 超产奖励根据实际完成量乘以单价计算得出；

- 扣款项包含因违反纪律规定或其他原因产生的罚款。

五、实施步骤

1. 制定详细的操作流程图，并对全体员工进行培训讲解；

2. 开展为期三个月的试点运行，在此期间收集反馈意见并及时调整优化；

3. 正式推广执行后定期评估效果，确保长期稳定地发挥积极作用。

六、注意事项

1. 各级管理人员要严格按照规定开展考核工作，不得擅自更改评分结果；

2. 遇到特殊情况如设备故障等情况影响正常作业时，应及时向上级汇报处理；

3. 若发现弄虚作假行为一经查实将严肃处理。

以上即为本次提出的车间员工计件工资考核方案（试行），希望全体同仁能够积极配合支持，共同促进公司健康快速发展！

注：本文件仅为内部参考资料，请勿外传！