在商业世界中，企业的成功往往依赖于对市场和竞争对手的深刻理解。为了帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，以下是一个企业调研报告的模板，旨在为您的企业提供一个清晰的方向和策略。

一、引言

在这一部分，简要介绍调研的目的和背景。解释为什么进行这项调研以及它对企业的重要性。例如，可以提到当前市场趋势的变化或竞争对手的新动向。

二、调研方法

详细描述所采用的研究方法。这可能包括问卷调查、访谈、数据分析等。确保说明每种方法的具体应用及其预期结果。

三、市场分析

1. 行业概况

- 描述行业的现状和发展趋势。

- 分析行业的主要参与者及其市场份额。

2. 目标市场

- 确定并描述目标客户群体。

- 分析目标市场的特征、需求和购买行为。

四、竞争分析

- 列出主要竞争对手，并分析他们的优势和劣势。

- 评估竞争对手的战略和市场定位。

- 探讨潜在的合作机会或威胁。

五、内部环境分析

- 概述企业的核心竞争力和资源。

- 识别内部的优势和劣势。

- 提出改善内部流程和管理的建议。

六、SWOT分析

- 制作一份SWOT图表（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）。

- 根据分析结果，制定相应的战略计划。

七、结论与建议

总结调研的主要发现，并提出具体的行动建议。强调这些措施如何帮助企业实现其业务目标。

八、附录

- 包括任何支持性材料，如数据表格、图表或其他相关信息。

通过使用这个模板，企业可以系统地收集和分析所需的信息，从而做出更加明智的决策。记住，调研是一个持续的过程，需要定期更新以适应不断变化的市场条件。希望这份模板能够为您的企业调研提供有价值的指导。