【公司人事劳资部年终工作总结报告】随着2024年的圆满落幕，公司人事劳资部在公司的统一部署和领导下，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进各项人力资源与劳资管理工作，确保了员工队伍的稳定、薪酬福利体系的完善以及劳动关系的和谐发展。现将本年度的工作情况总结如下：

一、人力资源管理方面

本年度，人事劳资部持续优化人力资源配置，加强人才引进与培养机制建设。根据公司业务发展的实际需求，全年共完成新员工招聘38人次，其中专业技术岗位占比达75%，有效保障了各部门的人力资源供给。同时，积极推进内部人才梯队建设，组织开展了多轮次的岗位竞聘与内部转岗工作，提升了员工的职业发展空间。

二、薪酬与绩效管理方面

在薪酬管理方面，部门严格按照公司薪酬制度执行，确保工资发放及时、准确，全年无一起因薪资问题引发的员工投诉事件。此外，结合公司经营状况和市场薪酬水平，对部分岗位的薪酬结构进行了合理调整，进一步增强了薪酬激励效果。

绩效考核方面，继续深化绩效管理体系，推动“目标管理+过程考核”相结合的模式，提升员工的工作积极性与执行力。通过定期评估与反馈，帮助员工明确自身职责，提升整体工作效率。

三、劳动关系与员工服务方面

人事劳资部始终重视劳动关系的规范化管理，严格执行国家劳动法律法规，妥善处理各类劳动争议，全年未发生重大劳动纠纷事件。同时，加强员工沟通与关怀，开展员工满意度调查，了解员工需求，及时解决员工在工作中遇到的实际问题。

此外，部门还积极配合公司工会开展各类员工活动，如节日慰问、健康体检、技能培训等，增强了员工的归属感和幸福感，营造了良好的企业文化氛围。

四、制度建设与信息化管理

为进一步提升管理水平，人事劳资部持续推进制度建设和信息化管理。修订和完善了《员工考勤管理办法》《薪酬发放流程》等十余项管理制度，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，推进人力资源管理系统（HRMS）的升级与应用，提高了数据处理效率和信息透明度。

五、存在的问题与改进方向

尽管本年度取得了较好的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处，如：个别部门对人力资源政策理解不够深入，导致执行过程中出现偏差；部分员工对绩效考核结果存在误解，需加强沟通与引导；信息化系统的使用还需进一步推广和培训。

针对以上问题，下一步我们将从以下几个方面进行改进：一是加强对各部门的人力资源政策宣导；二是优化绩效考核流程，增强公平性和透明度；三是加大信息化系统培训力度，提升员工操作能力。

六、2025年工作计划

展望新的一年，人事劳资部将继续以公司战略为导向，围绕“人才强企”的总体目标，重点推进以下几项工作：

1. 深化人才发展战略，加强高端人才引进与核心骨干培养；

2. 完善薪酬激励机制，提升员工积极性与稳定性；

3. 推动人力资源数字化转型，提高管理效率；

4. 加强员工关系管理，构建和谐稳定的劳动环境。

总之，2024年是公司人事劳资部稳步前行、不断突破的一年。面对新的挑战和机遇，我们将继续秉持务实、创新、高效的工作作风，为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。