【经费预算管理制度】为规范单位或组织的财务运作，确保资金使用合理、高效，提高资源利用效率，特制定本《经费预算管理制度》。该制度旨在明确预算编制、审批、执行、监督及调整等各环节的操作流程，保障各项工作的顺利开展，同时防范财务风险，提升整体管理水平。

一、适用范围

本制度适用于单位内部所有涉及经费支出的部门和项目，包括但不限于日常运营、专项活动、科研项目、设备采购、人员薪酬等各类资金使用情况。凡涉及财政资金、自筹资金及其他形式资金的管理，均应按照本制度执行。

二、预算编制原则

1. 统筹安排，量入为出：根据单位年度工作计划和实际需求，科学合理地安排各项支出，确保收支平衡。

2. 突出重点，保障急需：优先保障核心业务和重点项目，兼顾常规性支出，避免资金浪费。

3. 细化分类，明确责任：将预算细化到具体项目、科室或责任人，确保责任落实到位。

4. 公开透明，接受监督：预算编制过程应保持公开透明，接受内部审计与上级主管部门的监督检查。

三、预算编制流程

1. 各部门根据年度工作计划，结合上一年度预算执行情况，提出下一年度的经费需求。

2. 财务部门汇总各部门预算建议，进行初步审核与整合。

3. 经过单位负责人或相关决策机构审议后，形成正式预算方案。

4. 预算方案经批准后，下达至各相关部门执行。

四、预算执行与管理

1. 各部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自调整或超支。

2. 对于预算外支出，须事先报批，并提供充分的理由和依据。

3. 财务部门应定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现并纠正偏差。

4. 对于重大支出项目，应建立专项资金账户，实行专款专用，确保资金安全。

五、预算调整与审批

如因政策变化、突发事件或其他不可抗力因素导致原预算无法正常执行，可申请预算调整。调整需遵循以下程序：

1. 由相关部门提出书面申请，说明调整原因、金额及用途。

2. 财务部门初审后，提交单位领导或相关会议审议。

3. 调整方案经批准后方可执行，并同步更新预算管理系统。

六、预算监督与考核

1. 单位应设立专门的财务监督机制，定期对预算执行情况进行检查。

2. 对于预算执行不力或存在违规行为的部门，应予以通报批评，并追究相关人员责任。

3. 将预算执行情况纳入部门绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。

七、附则

1. 本制度由单位财务部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过严格执行《经费预算管理制度》，有助于提升单位的财务管理能力，增强资金使用的规范性和透明度，为实现高质量发展目标提供坚实的财务保障。