时间：2023年10月5日

地点：公司会议室A

谈话人：张经理

被谈话人：李员工

一、谈话背景

本次谈话主要是针对近期李员工在项目执行过程中出现的一些问题进行沟通和指导。希望通过此次谈话，帮助李员工明确自身职责，改进工作方式，提高工作效率。

二、谈话内容

1. 项目进展反馈

- 张经理首先对李员工在项目中的表现进行了肯定，指出其在前期调研阶段的工作态度认真负责。

- 然而，在后续的具体实施环节中，李员工未能按照既定计划推进任务，导致项目进度滞后。

2. 具体问题分析

- 沟通不畅：与团队成员之间的信息传递不够及时准确，影响了整体协作效率。

- 时间管理不当：未能合理分配时间资源，使得部分重要节点未能按时完成。

- 细节把控不足：对于一些关键环节的把控力度不够，容易产生偏差。

3. 改进建议

- 加强与团队成员之间的沟通频率，确保信息流通顺畅；

- 制定详细的时间规划表，并严格执行；

- 在工作中注重细节处理，避免因小失大。

4. 鼓励与期望

张经理鼓励李员工继续保持积极向上的工作态度，并表示相信通过努力可以克服当前遇到的困难。同时，希望李员工能够在未来的工作中更加注重团队合作和个人成长。

三、总结

经过此次谈话，双方就存在的问题达成了共识，并明确了下一步改进的方向。李员工表示将严格按照提出的建议调整自己的工作方法，争取早日实现目标。

四、签字确认

谈话人（签名）：___________

被谈话人（签名）：___________

以上即为本次提醒谈话的主要内容及结果。希望双方共同努力，推动项目的顺利开展。