在现代企业管理中，项目主管扮演着至关重要的角色。他们不仅是项目的执行者，更是团队的领导者和决策者。作为项目主管，其主要职责包括但不限于以下几个方面：

首先，项目主管需要负责项目的整体规划与实施。从项目的启动阶段开始，制定详细的计划，并确保所有任务能够按照既定的时间表完成。这要求主管具备出色的组织协调能力，能够合理分配资源，确保每个环节都能顺利推进。

其次，在项目执行过程中，项目主管需密切关注项目的进展状况。通过定期召开会议或使用项目管理工具，及时了解各小组的工作进度及遇到的问题，必要时调整策略以应对突发情况。同时，还需保持与客户或其他相关方的良好沟通，确保双方对项目目标达成一致理解。

第三，质量控制也是项目主管的重要职责之一。无论是在产品开发还是服务提供上，都需要严格把控各个环节的质量标准，确保最终交付成果符合甚至超出预期要求。为此，主管应建立完善的质量管理体系，并带领团队成员严格执行各项规范。

此外，风险管理同样不容忽视。面对可能出现的各种不确定性因素，如市场变化、技术难题等，项目主管必须提前做好预案，采取有效措施降低潜在风险对企业造成的不利影响。

最后，激励团队也是项目主管不可推卸的责任。一个高效的团队往往离不开积极向上的氛围以及合理的奖励机制。因此，主管应当关注员工的职业发展和个人成长需求，适时给予表扬与鼓励，从而激发团队成员的积极性和创造力。

总之，作为一名优秀的项目主管，不仅要有扎实的专业知识和丰富的实践经验，更重要的是拥有良好的领导力和人际交往能力。只有这样，才能带领团队高效地完成每一个项目，为企业创造更大的价值。