2025年已过半，回顾上半年的工作历程，我科室在单位整体部署和领导下，紧紧围绕年度目标任务，扎实推进各项工作，取得了一定成效。现将本阶段工作情况总结如下：

一、主要工作开展情况

1. 重点工作任务推进有序

根据年初制定的科室工作计划，我们对各项重点任务进行了细化分解，明确了责任人和时间节点。通过定期召开工作协调会，及时解决工作中遇到的问题，确保了各项任务按计划稳步推进。

2. 日常管理更加规范

进一步加强了科室内部管理制度建设，优化了工作流程，提升了工作效率。同时，强化了对文件资料的归档整理，确保各类信息资料完整、准确、可追溯。

3. 服务保障能力持续提升

积极履行科室职能，围绕中心工作，做好后勤保障和服务支持。特别是在重大活动和会议期间，科室人员积极配合，确保了各项工作的顺利进行。

4. 队伍建设不断加强

注重科室成员的思想教育和业务培训，组织开展了多次学习交流活动，增强了团队凝聚力和执行力。同时，结合实际工作需要，有针对性地安排岗位练兵和技能提升，提高了整体服务水平。

二、存在的问题与不足

尽管上半年工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，仍存在一些问题和不足：一是部分工作任务推进不够平衡，个别项目进度滞后；二是创新意识有待增强，面对新情况新问题时应对措施不够灵活；三是人员综合素质还需进一步提升，特别是在专业能力和服务意识方面仍有提升空间。

三、下一步工作计划

针对上述问题，我们将从以下几个方面加以改进和提升：

1. 强化责任落实，加快任务推进

对尚未完成的重点任务进行梳理，明确责任人和完成时限，确保全年目标任务按时高质量完成。

2. 加强学习交流，提升队伍素质

继续组织形式多样的学习培训活动，鼓励科室成员主动学习、积极实践，不断提升专业能力和综合素养。

3. 完善制度机制，推动规范化管理

进一步健全科室内部管理制度，优化工作流程，提高管理效能，为今后工作打下坚实基础。

4. 注重创新驱动，提升服务质量

积极探索新的工作思路和方法，推动服务方式和手段的创新，不断提高服务质量和效率。

总之，上半年的工作虽然取得了一些成绩，但我们也深知，未来的工作任务依然繁重。我们将以此次年中总结为契机，认真查找差距，补齐短板，进一步激发工作热情，提升履职能力，为全年目标任务的圆满完成作出更大贡献。