在现代零售行业中，百货商场作为商品集中展示与销售的重要平台，其运营效率和管理水平直接影响到企业的整体效益。而其中，货品管理作为核心环节之一，不仅关系到库存的准确性、商品的流通效率，还涉及顾客的购物体验和品牌形象的维护。因此，建立一套科学、规范、高效的百货货品管理制度，是企业实现可持续发展的关键。

本制度旨在明确百货货品从入库、存储、陈列、销售到出库的全过程管理流程，确保各环节操作有据可依、责任分明，提升整体运营效率，降低损耗风险，保障企业利益。

一、货品入库管理

所有进入百货商场的商品必须经过严格的验收程序。采购部门需提前与供应商确认货品信息，包括名称、规格、数量、价格及到货时间等。仓库人员在接收货物时，应仔细核对送货单与实际货物是否一致，检查包装是否完好，是否存在质量问题。验收合格后，应及时录入系统，并按类别进行分类存放，便于后续管理和盘点。

二、货品存储管理

为保证货品安全和品质，仓库应根据商品特性设置不同的存储环境，如温湿度控制区、易碎品专区等。货架布局应合理，做到分类清晰、标识明确，避免混淆。同时，要定期检查库存情况，防止积压或缺货现象的发生。对于临近保质期的商品，应设立预警机制，及时处理或促销。

三、货品陈列管理

商品陈列不仅是吸引顾客的重要手段，也是提升销售业绩的关键因素。各品类应按照统一标准进行摆放，保持整洁美观。重点商品应置于显眼位置，便于顾客选购。同时，陈列人员需定期调整布局，保持新鲜感，增强顾客的购物欲望。

四、货品销售管理

销售过程中，员工应严格遵守收银流程，确保账款准确无误。对于促销活动，需提前制定方案并做好宣传，确保活动期间的货品供应充足。同时，加强员工培训，提升服务水平，提高顾客满意度。

五、货品出库与盘点管理

出库时，应严格按照销售订单或调拨指令执行，确保货物流向清晰可控。每月定期进行库存盘点，核对系统数据与实际库存是否一致，发现问题及时处理，杜绝账实不符的情况发生。

六、货品损耗与报废管理

对于因破损、过期或其他原因无法继续销售的商品，应按规定流程进行报废处理，并记录在案。同时，建立损耗分析机制，找出原因并加以改进，减少不必要的损失。

通过以上制度的实施，可以有效提升百货货品管理的专业化水平，为企业创造更高的经济效益和社会价值。同时，制度应根据实际情况不断优化和完善，以适应市场变化和企业发展需求。