为加强企业资产管理，确保资产的安全、完整与合理使用，提升资产使用效率，特制定本《固定资产盘点制度》。该制度适用于公司所有固定资产的登记、保管、使用、维护及定期盘点工作，旨在通过系统化管理，全面掌握资产状况，防止资产流失，保障企业财产安全。

一、适用范围

本制度适用于公司各部门所使用的各类固定资产，包括但不限于机器设备、办公家具、车辆、电子设备、建筑物及相关附属设施等。凡属于公司名下的固定资产，均应纳入本制度的管理范围。

二、职责分工

1. 财务部：负责固定资产的账务管理，建立并维护固定资产台账，定期组织盘点工作的实施，并对盘点结果进行核对与分析。

2. 资产管理部门：负责固定资产的实物管理，落实资产的日常维护、调拨、报废等工作，协助财务部完成盘点任务。

3. 使用部门：负责本部门固定资产的保管与使用，确保资产处于良好状态，并配合完成盘点工作。

三、盘点周期

固定资产盘点应根据实际情况定期开展，一般每年至少进行一次全面盘点。在以下特殊情况下，可临时组织专项盘点：

- 财务年度结束；

- 机构调整或人员变动较大时；

- 发生重大资产调拨或处置；

- 发现资产异常或账实不符情况。

四、盘点流程

1. 准备阶段：由财务部牵头，制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员分工及所需工具。

2. 清点阶段：各使用部门根据盘点计划，对所属资产进行逐一清点，填写盘点表，确认资产数量、状态及位置。

3. 核对阶段：财务部将盘点数据与固定资产台账进行比对，发现差异及时查明原因，形成书面报告。

4. 处理阶段：对于盘盈、盘亏或损坏的资产，应根据公司相关规定进行处理，如补账、报损、维修或报废等。

五、盘点结果处理

1. 盘点结束后，财务部应汇总分析盘点结果，形成盘点报告，并提交管理层审阅。

2. 对于盘亏或损坏的资产，应查明原因，明确责任，必要时追究相关责任人责任。

3. 对于盘盈资产，应核实其来源，及时入账，确保账实一致。

六、制度执行与监督

1. 各部门应严格遵守本制度，不得擅自变更或隐瞒资产信息。

2. 财务部有权对各部门的资产管理工作进行监督检查，发现问题应及时纠正。

3. 对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由公司财务部负责解释和修订。各相关部门应结合实际情况，制定具体实施细则，确保本制度的有效执行。

通过建立健全的固定资产盘点制度，企业可以有效提升资产管理水平，降低资产流失风险，为企业的稳健运营提供坚实保障。