【公司组织架构管理制度模版Microsoft（Word及文档）】第一章 总则

第一条 为规范公司内部管理结构，明确各部门职责与权限，提升整体运营效率，根据国家相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司总部及下属各分支机构的组织架构设置、调整、职责划分及相关管理活动。

第三条 公司组织架构是公司管理体系的重要组成部分，应遵循科学性、合理性、适应性原则，确保组织运行高效、协调、有序。

第二章 组织架构设置与调整

第四条 公司组织架构由董事会或总经理办公会根据公司发展战略、业务规模和管理需要进行设立或调整。

第五条 组织架构主要包括以下部分：

1. 决策层：包括董事会、监事会、总经理等；

2. 管理层：如副总经理、各部门负责人等；

3. 执行层：各职能部门及业务单元。

第六条 组织架构调整应遵循以下程序：

1. 提出调整建议并说明理由；

2. 经相关部门论证后提交管理层审议；

3. 审批通过后由人力资源部负责组织实施；

4. 调整结果应及时通知相关人员，并做好交接工作。

第三章 部门职责与权限

第七条 各部门应根据公司总体目标和职能分工，明确其职责范围、工作内容及管理权限。

第八条 主要部门职责如下：

1. 综合管理部：负责行政事务、人事管理、档案管理、会议组织等；

2. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金运作等；

3. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系等；

4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户维护等；

5. 技术部：负责产品研发、技术支持、信息化建设等；

6. 销售部：负责产品销售、渠道拓展、客户服务等；

7. 生产部：负责生产计划、质量控制、设备维护等；

8. 采购部：负责物资采购、供应商管理、成本控制等。

第九条 各部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息共享、协同作业。

第四章 权限划分与协作机制

第十条 公司实行分级授权管理，明确各级管理人员的审批权限和责任范围。

第十一条 各部门在履行职责过程中，应相互配合、密切协作，避免职能交叉和推诿现象。

第十二条 对于跨部门事项，应由主管领导牵头协调，必要时可召开联席会议解决。

第五章 监督与评估

第十三条 公司应定期对组织架构运行情况进行评估，发现问题及时调整优化。

第十四条 人力资源部负责组织架构执行情况的监督与反馈，确保制度落实到位。

第十五条 每年年终应对组织架构运行效果进行总结分析，提出改进建议。

第六章 附则

第十六条 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十七条 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

附件：

1. 公司组织架构图（示例）

2. 各部门岗位职责表（示例）

3. 权限分配表（示例）

备注： 本制度可根据公司实际发展需要进行动态调整，确保制度的有效性和适用性。