【考核通报模板】为进一步规范工作流程，提升整体执行力和工作效率，根据公司相关管理制度及年度考核安排，现将近期各部门、各岗位的考核情况予以通报，以期促进改进、激励先进、鞭策后进。

本次考核范围涵盖各部门的日常管理、任务完成情况、团队协作能力及工作态度等方面，考核周期为2025年第一季度。考核方式采用定量与定性相结合的方式，确保公平、公正、公开。

在此次考核中，多数部门能够按照既定目标稳步推进各项工作，表现出较强的责任意识和执行力。其中，市场部在项目推进方面表现突出，超额完成季度销售任务；行政部在内部管理与后勤保障方面也得到了广泛认可；技术部在技术研发和问题解决方面展现出良好的专业素养。

然而，也有部分部门和个人在考核中暴露出一些问题，如任务落实不到位、沟通协调不畅、工作积极性不足等。这些问题不仅影响了整体工作进度，也在一定程度上制约了部门间的协同效率。对此，相关部门需认真反思，及时整改，并在后续工作中加以改进。

针对考核结果，公司将采取以下措施：

1. 对于考核优秀者，给予相应的表彰和奖励，树立榜样，营造积极向上的工作氛围；

2. 对于考核未达标的部门或个人，进行专项辅导与指导，帮助其明确改进方向；

3. 建立长效考核机制，定期评估工作成效，持续优化管理流程；

4. 加强员工培训与能力提升，增强整体队伍的综合素质与业务水平。

希望全体员工以此次考核为契机，认真总结经验教训，不断提升自身能力和工作质量，共同推动公司高质量发展。

特此通报。

（单位名称）

2025年4月5日