【董事会办公室主任岗位考核指标库】在现代企业治理结构中，董事会办公室作为连接董事会与公司管理层的重要枢纽，其职能日益凸显。而董事会办公室主任作为这一关键岗位的负责人，承担着协调沟通、决策支持、信息传递等多重职责。为了提升该岗位的工作效率和管理水平，建立一套科学、全面、可操作的岗位考核指标体系显得尤为重要。

本“董事会办公室主任岗位考核指标库”旨在通过对岗位职责的系统梳理与量化评估，为企业的绩效管理提供依据，同时帮助该岗位人员明确工作目标，提升履职能力。

一、岗位职责概述

董事会办公室主任主要负责协助董事会开展日常事务性工作，包括但不限于：组织召开董事会会议、准备相关文件资料、跟踪落实董事会决议、协调与股东及外部机构的关系、监督公司治理制度执行情况等。此外，还需配合高管团队完成战略规划、信息披露、合规管理等相关任务。

二、考核指标分类

1. 工作执行力

- 会议组织与安排完成率

- 董事会决议落实进度

- 文件资料准备及时性与准确性

- 沟通协调效率

2. 决策支持能力

- 提供决策建议的质量与有效性

- 对公司治理政策的理解与执行能力

- 协助制定战略规划的参与度

3. 信息管理能力

- 信息披露的及时性与合规性

- 内部信息流转的顺畅程度

- 数据整理与分析能力

4. 合规与风险管理

- 遵守法律法规及公司章程情况

- 风险预警机制建设与执行情况

- 对公司治理风险的识别与应对能力

5. 团队协作与沟通能力

- 与董事会成员、高管及其他部门的协作效果

- 外部关系维护与沟通成效

- 团队内部管理与指导能力

三、考核方式与周期

考核可采用定期评估与不定期抽查相结合的方式，一般以季度或年度为单位进行综合评价。考核结果可作为岗位晋升、奖惩、培训发展的重要参考依据。

四、考核结果应用

通过科学合理的考核机制，不仅能够激励董事会办公室主任不断提升自身素质和工作水平，也有助于推动公司治理结构的优化和完善，为企业长远发展提供坚实保障。

结语：

“董事会办公室主任岗位考核指标库”是企业加强内部管理、提升治理效能的重要工具。只有通过持续优化考核体系，才能真正发挥该岗位在企业战略实施与决策支持中的核心作用，助力企业稳健前行。