【安全生产双控体系建设制定的实施方案】为切实加强企业安全生产管理，有效防范和遏制各类安全事故的发生，全面提升企业安全风险防控能力和事故隐患排查治理水平，结合本单位实际，特制定本《安全生产双控体系建设制定的实施方案》。

本方案旨在通过构建“风险分级管控”与“隐患排查治理”双重预防机制，推动安全管理从事后应对向事前预防转变，实现从源头上控制安全风险、减少事故发生的可能性，保障员工生命安全和企业财产安全。

一、总体目标

通过建立和完善安全生产双控体系，全面识别和评估企业存在的各类安全风险，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任，落实风险防控措施，提升全员安全意识和应急处置能力。力争在规定时间内完成双控体系建设工作，确保各项制度落地见效，实现企业安全生产形势持续稳定。

二、实施原则

1. 坚持预防为主：以风险预控为核心，强化源头治理，做到关口前移。

2. 依法依规：严格依照国家有关法律法规及行业标准开展双控体系建设。

3. 全员参与：调动全体员工的积极性和主动性，形成人人有责、层层负责的安全管理格局。

4. 动态管理：根据企业生产活动的变化，及时调整风险等级和管控措施，确保体系持续有效运行。

三、主要任务

1. 开展风险辨识与评估

组织专业力量对企业的生产工艺、设备设施、作业环境等进行全面排查，识别可能存在的各类风险因素，并按照风险等级进行分类评估，制定相应的控制措施。

2. 建立风险分级管控机制

根据风险评估结果，将风险分为不同等级，明确各级责任人，落实相应的管控责任和措施，确保高风险区域得到有效监控和管理。

3. 完善隐患排查治理制度

建立健全隐患排查、登记、整改、复查闭环管理机制，定期组织隐患排查，对发现的问题立即整改，防止隐患演变为事故。

4. 加强教育培训

通过培训、演练等方式，提高员工的安全意识和操作技能，使员工能够识别风险、排查隐患、正确应对突发情况。

5. 强化监督检查

定期对双控体系建设情况进行检查和评估，发现问题及时整改，确保各项措施落到实处。

四、保障措施

1. 加强组织领导

成立安全生产双控体系建设领导小组，由主要负责人牵头，统筹协调各项工作，确保方案顺利实施。

2. 加大资金投入

保障必要的经费支持，用于风险评估、系统建设、培训教育等方面，确保体系建设顺利推进。

3. 注重信息化建设

利用现代信息技术手段，建立风险信息管理系统，实现风险数据的动态管理和实时监控。

五、工作要求

各单位要高度重视安全生产双控体系建设工作，严格按照本方案的要求，认真组织实施，确保各项任务按时保质完成。同时，要加强宣传引导，营造良好的安全文化氛围，推动企业安全生产管理水平不断提升。

通过本方案的实施，将进一步夯实企业安全生产基础，增强安全风险防控能力，为企业高质量发展提供坚实保障。