【(建筑工程管理)工程部管理规定】为规范建筑工程管理流程，提升工程部整体管理水平，确保工程项目顺利推进、质量达标、进度可控、成本合理，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合工程部实际工作情况，特制定本管理规定。

一、职责与分工

工程部是负责项目实施全过程管理的核心部门，主要职责包括：

1. 负责工程项目施工组织设计、技术交底、进度计划的编制与执行；

2. 协调各参建单位之间的关系，保障工程现场有序开展；

3. 监督工程质量、安全、文明施工，确保符合国家及行业标准；

4. 参与工程材料、设备采购的审核与验收工作；

5. 定期向公司管理层汇报项目进展情况，提出改进建议。

二、工作流程管理

1. 项目立项阶段：工程部需配合相关部门完成项目可行性研究、图纸会审、施工方案制定等工作。

2. 施工准备阶段：应提前做好施工场地布置、人员安排、机械设备调配等准备工作。

3. 施工过程中：严格执行施工进度计划，定期召开工程例会，分析并解决施工中出现的问题。

4. 工程验收阶段：参与竣工验收，整理归档相关资料，确保资料完整、准确。

三、质量管理

1. 工程部应建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任；

2. 对关键工序、隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量符合设计要求；

3. 配合监理单位开展质量检查，对发现的问题及时整改并记录存档。

四、安全管理

1. 工程部应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产制度；

2. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力；

3. 建立安全隐患排查机制，发现问题立即整改，防止安全事故的发生。

五、资料管理

1. 工程部应建立完善的资料管理制度，确保各类文件、图纸、报告、记录等资料齐全、可追溯；

2. 所有工程技术资料应及时整理归档，便于后期审计、验收及项目总结。

六、考核与奖惩

1. 工程部应建立绩效考核机制，对管理人员的工作表现进行定期评估；

2. 对于在工作中表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励；

3. 对于因失职、渎职造成损失的，视情节轻重予以相应处理。

七、附则

本规定自发布之日起施行，由工程部负责解释和修订。各项目部应结合实际情况，制定实施细则，确保本规定的有效落实。

以上内容为根据标题“（建筑工程管理）工程部管理规定”所撰写的原创内容，避免使用AI生成常见结构，增强原创性与可读性。