【2010年行政人事部经理工作总结（行政后勤工作总结）】2010年，是公司稳步发展、不断深化管理的一年。在这一年中，行政人事部紧紧围绕公司整体发展战略，紧密配合各部门工作，切实履行了服务、协调、保障的职能，为公司的正常运转和员工队伍的稳定提供了有力支持。现将本年度的工作情况总结如下：

一、人事管理工作

在人事管理方面，我们坚持以人为本，注重人才引进与培养，优化人力资源配置，提升员工综合素质。

1. 招聘与配置：全年共完成各类岗位招聘任务30余人次，其中核心岗位人员均通过严格筛选，确保了人员素质与岗位要求相匹配。同时，根据部门需求，合理调配内部人员，提高人岗匹配度。

2. 培训与发展：组织开展了多项内部培训活动，涵盖职业素养、业务技能、安全知识等方面，共计参与人数达200人次以上，有效提升了员工的整体素质和工作效率。

3. 绩效考核与激励机制：完善了员工绩效考核制度，结合岗位职责和工作表现，对员工进行公正评价，并通过绩效奖金、晋升机会等方式激励员工积极性，营造了良好的竞争氛围。

二、行政后勤保障工作

行政后勤是公司日常运营的重要支撑，我们始终以高效、规范、服务为导向，确保各项后勤工作有序开展。

1. 办公环境管理：加强了对办公区域的日常维护，定期检查设施设备运行情况，及时处理各类故障，确保办公环境整洁、舒适、安全。

2. 物资采购与管理：严格执行采购流程，控制成本，确保物资供应及时、质量可靠。同时，加强库存管理，做到账物相符，避免浪费。

3. 会议与接待工作：全年协助组织各类会议、接待来访客户及上级单位多次，确保会议安排合理、接待服务周到，展现了公司良好的对外形象。

4. 车辆与后勤保障：规范车辆使用制度，合理调度，确保公务出行顺畅；同时，做好食堂、保洁等日常后勤保障工作，为员工提供良好的生活条件。

三、存在的问题与改进方向

尽管我们在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。例如，部分管理制度仍需进一步完善，员工培训体系有待加强，后勤服务响应速度还需提升等。针对这些问题，我们将从以下几个方面加以改进：

1. 进一步健全人事管理制度，提升人力资源管理水平；

2. 加强员工培训，推动员工能力持续提升；

3. 优化后勤服务流程，提高工作效率和服务质量；

4. 强化团队协作意识，增强部门之间的沟通与配合。

四、2011年工作展望

新的一年，我们将继续秉承“服务为本、管理为基”的理念，围绕公司发展目标，不断提升行政人事工作的科学化、规范化水平。重点在以下几方面发力：

- 深化人事制度改革，打造高素质、专业化的员工队伍；

- 推进信息化管理，提升行政后勤工作的效率和透明度；

- 强化企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力；

- 完善应急预案机制，提升突发事件应对能力。

总之，2010年是充实而有成效的一年，我们取得了可喜的成绩，也积累了宝贵的经验。在新的一年里，我们将继续努力，不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。