为了进一步规范公司市场销售部的工作流程，提高工作效率和团队协作能力，特制定本管理制度。希望全体市场销售部员工能够严格遵守以下规定，共同推动部门发展，为企业创造更大的价值。

一、工作职责与分工

1. 明确岗位职责

每位员工需清晰了解自己的岗位职责，并根据岗位要求完成相应的工作任务。部门负责人应定期对员工的工作表现进行评估，确保每位成员都能高效履职。

2. 团队协作与沟通

鼓励内部成员之间加强沟通交流，建立良好的团队合作关系。对于跨部门合作项目，要积极协调资源，确保任务顺利完成。

3. 目标设定与执行

根据公司年度规划，制定合理的季度或月度销售目标，并将其分解至个人或小组。同时，要密切关注目标达成情况，及时调整策略以应对市场变化。

二、日常工作管理

1. 考勤制度

所有员工必须按时上下班，不得无故迟到早退。如遇特殊情况需要请假，请提前向主管报备并履行相关手续。

2. 会议安排

定期召开部门例会及专项讨论会，总结上周工作成果，部署本周重点任务。会议期间应保持专注，积极参与发言，提出建设性意见。

3. 文件管理

各类业务资料、客户信息等重要文档需妥善保管，避免泄露机密。同时，鼓励使用电子化办公工具来提升工作效率。

三、业绩考核与激励机制

1. 绩效考核标准

绩效考核将结合销售额、回款率等多个维度综合评定。对于超额完成任务的优秀员工给予物质奖励或晋升机会；而对于表现欠佳者，则需接受培训指导直至改进为止。

2. 奖金分配原则

销售提成比例按照既定规则执行，但同时也会考虑员工的职业道德和个人品德等因素，在公平公正的基础上实现合理分配。

四、职业道德与行为准则

1. 诚信经营

坚持诚实守信的原则对待每一位客户，不夸大宣传也不隐瞒事实真相，树立良好企业形象。

2. 保密义务

对于涉及公司商业秘密的信息，任何情况下都不得向外透露。离职后仍需继续履行该义务。

3. 廉洁自律

杜绝任何形式的利益输送行为，维护公司利益不受损害。

通过以上制度的实施，相信可以有效促进市场销售部的整体进步与发展。让我们携手努力，在未来创造出更加辉煌的成绩！

请注意，上述内容为虚构示例，请根据实际情况调整具体内容。